节选自《E宝相对论》。
Epic裁员的余波还在继续扩散。
上个星期，手握《堡垒之夜》、坐拥虚幻引擎的业界巨头Epic宣布裁员超过1000人，约占其员工总数的20%。
这两天，Epic游戏商城国区运营被确认在裁员名单中，官方账号将交还公司管理，玩家所熟悉的“E宝”从此不复存在。
“E宝”是国区玩家对Epic游戏商城账号背后运营者的爱称。虽然是正儿八经的官号，但这位运营者整活频繁，积极参与各种游戏内容相关话题，且总能站在玩家立场说话，很有活人感，因此在国内玩家群体中颇有知名度，也收获许多玩家的好感，以“Epic捡到宝了”著称。
毫不夸张地说，国内玩家对Epic的认知，除了“免费送游戏”之外，很大一部分都来自这位“E宝”。
然而，即便是运营成绩出色、给玩家留下了深刻印象的“E宝”，也没能逃过这次声势浩荡的大裁员。据其在个人账号的回复，Epic在国内的所有社媒账号，包括、B站、微博、知乎等等都是他一手带大，目前已停止更新内容，“以后不能继续为大家服务了。”
“E宝”一直以来算是和玩家打成一片，这次告别自然也受到不小的关注。游戏行业近几年裁员频繁，玩家对相关新闻其实已经大多麻木，只是这次裁到“老熟人”，还是平时关系不错的老熟人，这才有了实感。
具体到“E宝”的遭遇，玩家表达出的也基本是两种情绪：一是遗憾，连“E宝”这么好的运营也要被裁；二是疑惑，连“E宝”这么好的运营也会被裁？
事情往往是这样，只看数字，很容易冷静理性，看到数字下具体的人，又会有不一样的体会。
距离裁员更近的欧美玩家恐怕感触更深。
在海外社交媒体上，你能看到不少Epic被裁员工的吐槽：有首席程序员感慨，自己上周还在一边从肺炎中恢复，一边调试新赛季内容；有质检员难过，“想要带给玩家更多快乐、更多开心竟然这么难”；有普通员工上周刚为自己的猫花了4000美元，“但这就是生活。”
被裁员工中甚至还有一位癌症晚期患者，进一步引发了舆论对Epic的极度不满乃至攻击，以至于公司CEO蒂姆·斯威尼（Tim Sweeney）不得不站出来道歉。
混乱的场面中，气愤、失望、疑惑的情绪交杂下，越来越多人想要得到一个答案：这员，是真的非裁不可么？
1
只看Epic的裁员公开信，是的。
Tim在公开信中详尽地解释了裁员的具体原因，对游戏行业的整体态势也进行了简略但沉重的分析。概括来讲就是：目前公司支出远超过收入，Epic为此选择大幅缩减市场营销费用和人力成本。
但这封公开信本身就存在一些反常、或者说奇怪的地方。
EPIC“花得多”大家都看在眼里。这些年Epic砸钱推广自家的线上游戏商城EGS可谓不留余力，不仅是玩家已经习以为常的“送游戏”，去年还推出新的收益分成政策：开发者每年每款产品在获得前100万美元净收益前，平台不参与分成。
再加上挑战苹果、谷歌的分成规则；自家虚幻引擎的更新、维护等等，每一项都是花钱如流水。
问题是，正常来讲，Epic旷日持久的官司明明才以胜利告终，现下正是摆脱重负、喘一口气，重回移动端大展拳脚、苦尽甘来的时候。结果公开信却将此列为Epic正面临的挑战：我们才刚回移动端，针对全球数十亿智能手机优化《堡垒之夜》的工作还处于早期。
有种没惨硬卖的感觉。
另一个容易让人误会的说法，是“我们花的钱远多于收入”，给人一种《堡垒之夜》之前撑得住，现在成绩下滑有点撑不住了的感觉。
然而事实上，《堡垒之夜》依旧是欧美GaaS（服务型游戏）的头部产品，从人气到营收都是天花板级别。根据多个渠道的业内估算，游戏在2025年的预估营收达到60亿美元，比2024年的57亿美元还要高出一筹，至今为止仍是全球最赚钱的GaaS游戏。
在《堡垒之夜》的UGC生态上，Epic已经通过虚幻引擎创作者工具（UEFN）向玩家支付7.22亿美元的创作激励。在公开信的评论区，就有不少玩家质问为什么Epic能掏出7亿多美元去支持UEFN，却没钱养自家员工。
可见钱不是问题，至少在当下，Epic不是真的穷到不得不裁员，更没有到一裁就是一千人，整个公司砍掉五分之一的地步。
问题或许出在对未来的预期上。
公开信有提到《堡垒之夜》的用户活跃度下滑，实际上，根据EGS官方的《2025年度回顾》，可以注意到玩家去年的商城游戏总时长为66.5亿小时，同比下降了14%。具体到《堡垒之夜》，有分析师指出，玩家的人均月参与时长已经从 2023年的29小时锐减至2025年的15.4小时，几乎腰斩。
所以你能理解Epic为何焦虑：如果玩家开始吝惜把时间分给《堡垒之夜》，那么用户规模缩减的影响迟早会在营收端体现出来。
作为长线运营的GaaS产品，玩家的游戏时间变少，意味着需要的服务减少，Epic为了缩减开支，自然而然也在“提供服务”方面打折扣，裁员只是一部分，包括这次《堡垒之夜》同时宣布将下架三个表现不够好的游戏模式，也可以理解为把这些玩法“裁”掉了。
与此同时，为了能够维持收入，服务还不得不涨价。3月早些时候，《堡垒之夜》的游戏内货币V-Bucks从37美元5000点涨价到了37美元4500点，也引起一众玩家的不满。
那么，裁员是因为对《堡垒之夜》的表现不满意么？好像也不是，至少不完全是。
公开信本身特别强调了“大幅缩减市场营销费用”，我们也确实看到千里迢迢远在中国的独苗运营“E宝”被干掉。真要只是对《堡垒之夜》项目有意见，没有道理波及这么广。
在临近结尾处，公开信提到：“如今的市场环境是我们自公司创立之初以来所见过的最极端的。”
而这种全线收缩的姿态，目前看来更像是一种对未来危机的提前防御，是出于对未来行业持续动荡的预期，才前置地去调整整个公司的团队结构。
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仅对欧美游戏行业来说，市场环境确实开始有些往极端方向走了。
上个月，早期风投基金Epyllion发布了《2026年电子游戏现状报告》，提到“尽管行业经历了连续三年的增长，总营收创下新高，且每年都有新的爆款出现，但2025年针对开发商的私募融资仍下降了55%。”
也就是说，虽然玩家在玩游戏、买游戏上花的钱比以往任何时候都多，但从市场环境来看，投资人却越来越不愿给海外游戏公司投钱了。
现代大型游戏，尤其是3A开发成本失控，动辄耗时三年往上，最后的商业成绩还得看命——这本来就是近年来业界反复讨论的内容。
而当资本不再青睐“豪赌”的游戏，转向确定性更强的AI、机器人时，这种财务压力常常迫使上市公司在财报发布前夕开展“组织优化”，通过大规模裁员来即时减少运营支出，以维持利润率并安抚股东。
一方面是进来的钱少了，另一方面则是居高不下的人力成本。
根据去年的 GDC游戏产业薪酬报告，2025年美国游戏行业从业人员的平均年薪为14.2万美元，在3A工作室或大公司的员工一般还会更高。（毕竟加班也更多）80%的受访者表示目前的薪资“满足或超过了基本需求。”同时，80%的受访者认为“游戏开发”是个“安全性较低”的职业。
没有安全感是对的，因为同样的价钱，在拉丁美洲能招三个人，在东南亚甚至可能拉起一支十人团队。
业界知名人士Amir Satvat在去年接受《The Game Business》采访时提到，全球游戏行业有70%的裁员发生在北美（有些年份甚至达到75%）；超过一半的裁员发生在加州。
Satvat在业界以积极帮助被裁从业人员寻找新工作闻名，也因此在2024年成为TGA“游戏改变者”公益奖项的首位得主。根据他的预测，在游戏行业，未来北美、西欧的就业机会可能进一步减少，而拉丁美洲、东欧和亚洲的就业机会将增长。
人在江湖，身不由己。身处高薪市场当然不是这些游戏开发者的错，他们或许曾从中尝到甜头，但代价也落在了他们头上。不仅是裁员，如今游戏行业岗位已经开始明显的地理迁移。
真正把目光上升到全球，会发现许多跨国巨头已经通过“地理套利”有效降低人力成本。目前EA约三分之二的员工、Take-Two近一半的员工，都位于北美以外地区。
反过来讲，国内许多大厂过去在欧美日布局了大量开发业务，近来最常听到的新闻，反而是某某海外工作室被裁撤了。
对于身处高薪市场的游戏行业从业者来说，放眼当下，不论是资金、还是岗位，都在持续地、坚决地从欧美流入中国、东南亚这样的新兴市场。
岗位不是暂时没有了，而是几乎永久性地去了别的地方。
3
Epic的裁员公开信还有个很有趣的地方，在于Tim Sweeney没头没脑地插了一句，“既然现在大家都会提到这一点，我也需要说明：这次裁员与AI无关。”
看来也是知道当下从业者普遍敏感，倾向将“裁员”和“AI”联系到一起。
如果你有关注GDC，会发现今年的AI议题数量相比往年有了进一步增长，且很多已经落实到管线的整体构建和具体的开发环节中，开始切实地为游戏开发效率提速。
这向企业释放出明确的信号，即很多本该由一线员工完成的“脏活累活”，已经可以或多或少地交给AI了。
今年年初休闲手游大厂Playtika宣布裁员15%时，就非常实诚地把“用AI取代员工”的意图公开表达了：“公司正在从依赖大量人力的运营模式转向由AI和自动化驱动的精简团队”。而在此之前，Playtika已经关闭蒙特利尔、洛杉矶和伦敦的办事处，陆续解雇了百余名员工。
不论公司是否将AI作为裁员理由，AI都已经提供了一种理想化的游戏开发模式：更低的用工成本、更强的开发效率、更高的资本关注度；技术平权，不用纠结于很多过往需要重成本投入的问题，开发者可以将更多的时间精力投入对玩法创意的打磨。
在这样正确的愿景之下，裁员减岗都不像是代价，反倒像是“进步”了。
Epic或许确实没打算用AI取代员工，但充满活人感的“E宝”也真的消失了。在资本和环境的合力下，这种“非裁不可”的焦虑在当下已经渗透进行业的骨髓。游戏行业正在不可避免地变得更加所谓高效、也更加精准。
至于代价究竟是什么，这个问题大概率要等到回头时才看得清楚了。
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